流行风潮 多彩多姿
  多彩多姿的品牌精神,首先是人本精神,一直以来,企业以消费者会核心,产品定位既迎合了中国女性的消费水平,又能满足广大女性对时尚美的不懈追求。多姿多彩把创新作为企业发展的动力,多姿多彩内衣一度秉承至善至美,精益求精。今天我们走进多彩多姿,了解他们如何以女性的时尚美丽作为事业追求的目标,不断进取,挑战自我,永不满足,并努力成为内衣界时尚的领跑者。


 


人物介绍:蔡旭亮
个人简介:
1999年创办汕头市黛莉安实业有限公司
2007年创办广东多彩多姿服装有限公司
现任职位:
广东多彩多姿服装有限公司 总经理
汕头市黛莉安实业有限公司 总经理
广东省内衣协会 副会长
汕头市潮南区陈店文胸协会 副会长
职业专长:准确的定位,人性化的管理理念,曾在北大汇丰特劳特定位总裁研修班学习并结业,投身内衣行业15年,有着敏锐的行业市场洞察力,丰富的企业管理经验,对行业发展有着战略高度的分析力。
处事作风: 诚信务实、雷厉风行,良好的职业道德,有着一颗感恩的心。
座右铭:人之相敬,敬于德:人之相交,交于情:人之相信,信于诚:人之相处,处于心!

网址:www.gdcolorful.com


 

 
你知道她的故事吗?  
从前有一对恋人,他们真的很相爱,一起住在一片很美的桃园里,但是因为一件特别小的事,他们闹别扭了,彼此不肯让步,终于有一天,爱神看不下去了,他飘到他们住的那片桃园,悄悄撒了一个谎:告诉他们双方各自会有难,只有在桃林的最深处找到那片四叶草才可以挽救他们,他们听后装作十分无所谓,可是心里还是为对方担忧着,那晚下起了暴雨,可是他们仍偷偷为对方到桃林最深处寻找四叶草,当他们知道对方其实很在乎自己,都很感动,决定让四叶草见证他们的爱情,于是爱神笑了……这是爱神开的一个玩笑,因为她并不想让幸福来得过于容易,只有彼此在乎,彼此珍惜的人才配拥有幸福。这一片四叶草也就成了多彩多姿的企业logo,它传递着健康,爱情,财富和荣誉。  

关于多彩多姿的企业文化  
多姿多彩一直秉承“以平台造就人、以文化培育人、以情感温暖人、以机制留住人”的人本文化,将大家团结在一起,把自己的人生追求与公司的目标相结合而为之努力打拼,并通过培训让员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间的共同利益化。并以“员工满意,客户满意,社会满意”为企业的发展宗旨;以诚信构筑多彩多姿文化的核心.  

多彩多姿的八大组成部分  

1、战略文化:专注服装事业,打造核心能力;强化危机意识,实施品牌战略;
2、人才文化:搭建成长平台,强化学习培训;实施大师计划,成就员工价值;
3、经营文化:以需求为导向,以双赢为目的;以质量为核心,以服务为标准;
4、竞争文化:倡导宏观联合,坚持协同竞争;在竞争中发展,在合作中双赢。
5、产品文化:以品质取得信任,以品牌提升价值;以创新制造差异,以成本赢得竞争;
6、市场文化:客户就是市场,人心就是市场,企业价值链之间的竞争,本质是文化力的竞争。
7、营销文化:80%是营,20%是销;营造一种文化概念,率先深入人心,便是市场营销的一切。营销不仅要深入,而且要“神”入;
8、领导文化:分权有序,集权有道;事权分散,财权集中;坚持“服务、协调、激励; 管理、监督、控制”这12字方针,提升领导影响力。

 

关于多彩多姿的用人理念  

根据综合调查,企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以蔽之,我们最缺乏的不是别的,正是人才!所以说21世纪将是人才竞争的年代,为使公司在发展过程中掌握主动权与行业制高点,根据公司目前的人力资源综合情况 ,特制定新一轮的人才战略.
具体的人才战略
一、人才开发
1、引进人才(主要方式为定向引进和公开招聘)
2、培养人才(以自主培养和定向培养两大途径进行)
3、挖掘人才潜能的发挥
二、人才结构优化
1、人才层次、职能结构优化(优化公司管理团队的职能与编制等)
2、人才学科、智能结构优化(科学的找出每个职员的强项,使人尽其能)
3、人才年龄结构优化(系统化的管理,打造人才梯队培养)
三、人才的使用
1、任人唯贤(“德才兼备”的用人标准是任人唯贤的具体体现)
2、岗位轮换(消除误解,增进理解,多岗锻炼,培养人才,消除不满,激励员工)
3、适才适用(用人一定要用其长,避其短,锋其锐利,发挥最大的效能)
四、稳定人才
1、薪水留人(物质条件是人的最基本的需求)
2、满足人才多样性的需求

 

如何看待现代管理  
通过同多位行业前辈及成就巨大的老总的交流,结合自己多年的管理经验,我有着自己的一些看法,作为现代企业的管理者首先应完成从管理到领导的理念的转变,那么作为领导,承担的角色又是什么呢?我们用简单的三个字就能概括完全了,就是“君、亲、师”。这三个字是什么意思呢?就是领导要承担作为下属的上司、领导者的角色;领导也要承担作为下属父母的角色;领导还要承担作为下属老师的角色,这样的领导才合格,才会使企业蒸蒸日上,企业才会长久地繁荣昌盛。
 

来听听关于 “君、亲、师”这三个角色的具体定位  
如何做好“君”的角色
一个人作为上司是非常不容易的。因为要成为他人的上司,首先他得是一个合格的人,他只有做到了一个人的本分,才能够把上司的角色演绎好。在过去,我们都推崇制度化之强势领导,但这种管理方法早就OUT了,有常识和智慧的人看来,一个粗暴强势的上司就是一个不懂领导艺术的人,在这样的上司领导下,员工跟管理者之间只是利益关系,他们会因利益而来,也会因利益而走,古语说得好:“以利相交,利尽而交疏;以势相交,势顷而交绝;以色相交,华落而爱渝;以道相交,天荒而地老。”说明了没有仁义道德领导的企业,员工会因为利益的改变而随利益而去,那么做为上司,应该怎么才合格呢?个人认为只要做好八个字就很不错了,那就是:“以身作则,换位思考”。
如何做好“亲”的角色
作为企业的管理者,光是做好领导的角色是不够的,还要做到为之“亲”,想想看,我们对待子女的心境同对待员工有什么不一样?在现代管理学里面,很流行关于执行力的研究,更有着N多的学术理论,让我们很茫然,其实我们不防来看一下《弟子规》,“父母呼,应勿缓;父母命,行勿懒;父母教,须敬听;父母责,须应承”。如果把父母二字换成领导,难道这不是最好的执行力吗?既然我们希望员工当我们是父母一样的尊重,我们能不把他们当子女来对待吗?
如何做好“师”的角色
作为领导除了要做好上司的以身作则、感同身受和做到父母关爱子女的心境之外,还要做好老师的教育工作,古语说:“师者,传道授业解惑也。”作为领导,下属出现问题,首先要非常清楚问题出在那里,员工业绩不好,试问我们有没有教过他们怎么样做好自己的本职工作?有没有跟踪配合他完成任务?他们有困难的时候有没有帮助到位呢?这些问题搞清楚了,问题的根源就找到了。个人认为每个管理团队,都应该制定完善的培训体系,做好月度、季度和年度培训计划,对员工的道德、技能、纪律等各方面进行培训,平常遇到事情也及时给予教育,做到老师教育学生的心境,员工也可以体会到领导的良苦用心,经过一段时间的努力,相信很多问题都会得到解决,可以说,如果能够把企业办成学校,那领导就更省心了,正如《三字经》说的:“人之初,性本善,性相近,习相远”,人的本性都是好的,好的员工同学生一样是教育培养出来的。
 
 

作为领导者,相信只要可以真正扮演好这三种角色就已经很称职了,反之,哪怕是取得一时的成绩也不会达到长治久安、繁荣昌盛的境地。有记者曾经问张瑞敏,领导在企业中到底应该 扮演什么样的角色,他的回答是:“第一应该是设计师,第二应该是牧师”,领导就是要做好榜样,领导的关键是带动,以身作则,如果现在还有管理者没有领悟“爱”才是最大的竞争力的话,那就不适合担当重任了,这个爱不仅是爱客户、爱领导、爱企业、更要爱员工。    
 


 

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